Le développement du travail hybride est une tendance de fond....
Lire plusManager une Business Unit
Manager une Business Unit, c’est devenir manager de managers.
Un nouveau changement de perspective où l’important sera de rester au contact du terrain mais sans se substituer aux managers – de faire réussir – d’assurer un collectif et fédérer – d’exercer son influence par l’exemplarité.
De prendre aussi de la hauteur…
Quelques réflexions sur ce qui fait le quotidien d’un Manager d’Unité Opérationnelle.
Quelques idées reçues aussi à oublier d’urgence
Ces articles, avec le lien permettant d’y accéder, sont présentés par ordre alphabétique de leurs titres.
A quoi sert le management ?
Manager ? Vous en rêvez peut-être ? Warning ! Adieu,...
Lire plusComment manager une équipe : 10 idées reçues à oublier d’urgence !
Quelques idées sur « comment manager » une équipe qui, pour Être...
Lire plusComment réussir un recrutement à tous les coups
Qui n’a pas connu de déception à la suite d’un...
Lire plusConfinement : ce que l’on a appris sur le travail
Qu’a-t-on appris au plan professionnel ? L’épreuve du confinement a dessiné...
Lire plusEn réponse à « L’Art du management. En finir avec les idées reçues ! »
un article invité, par Olaf de Hemmer Monique Pierson a...
Lire plusEntretien d’évaluation : comment s’y préparer ?
Dans beaucoup d’entreprises le début d’année est une période propice...
Lire plusEnvie de ne plus avoir de clients mécontents ?
Un client mécontent ? Une occasion à saisir ! Transformer...
Lire plusÊtre heureux au travail ? Je rêve ! – (idée reçue n°5)
Précisons tout d’abord ce que j’entends par « Être heureux » Je...
Lire plusLa formation, remède à tous les maux ? (idée reçue n°6)
La formation remède miracle a fait long feu ! Très...
Lire plusLe recrutement en 7 questions et 3 « joker »
En 1985, dans la Harvard Business Review, Peter Drucker notait...
Lire plusMieux vaut recruter quelqu’un ayant l’expérience de la fonction à tenir – (idée reçue n°7 )
D’un point de vue rationnel, cela semble logique : Un...
Lire plusOn travaille juste parce qu’il faut bien gagner sa vie. (idée reçue n°3)
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Il est souvent admis que la motivation d’un salarié est...
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Recruter « les meilleurs » ? Qui n’aura jamais été tenté de...
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Imaginez : Imaginez : vous avez lu tous les ouvrages de...
Lire plusPour manager, un tableau de bord, de bons KPI et le tour est joué ! (idée reçue n°10)
Tableau de Bord, indicateurs clés de performance, reportings ont la...
Lire plusPourquoi devrait-on attendre monts et merveilles des stages de management ?
La formation des managers a le vent en poupe !...
Lire plusPourquoi devrait-on s’en remettre aux processus ?
Classiquement maintenant il est admis qu’adopter les approches et démarches...
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Quelques idées avant de se lancer « dans le grand bain »...
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A première vue, cela peut sembler une bonne idée : Une...
Lire plusSans pression sur les résultats, pas de résultat ? (idée reçue n°1)
Dans le monde de l’entreprise « classique », la recherche du « travail bien...
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Deux mois à peine après s’Être offert un genou tout...
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En janvier 1960, André BOULLE publiait un ouvrage au titre...
Lire plusTout comprendre de la gestion du temps
Dans le monde de la formation, la gestion du temps...
Lire plusUn Salon du Management, j’en rêvais, ils l’ont fait !
Le Management des Ressources Humaines avait bien chaque année son...
Lire plusUne semaine dans le M’Zab.
La vallée du M’Zab : située à 600 km au...
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