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Comment manager une équipe : 10 idées reçues à oublier d’urgence !

Manager une équipe, Manager une BU

Quelques idées sur  « comment manager » une équipe qui, pour être assez répandues et mises en pratique, sont bien souvent contre-productives…

1.  Pour obtenir de bons résultats économiques, il faut mettre la pression sur les objectifs.

2.  Entre évolution professionnelle et développement personnel/vie personnelle, il faut choisir.

3.  On travaille juste parce qu’il faut bien gagner sa vie.

4.  Parce qu’elle est bien payée, une personne sera plus motivée.

5.  Que l’on puisse être heureux au travail est une idée totalement farfelue.

6. Des difficultés pour tenir votre job ? La formation en viendra à bout.

7. Lorsque l’on recrute, mieux vaut recruter quelqu’un ayant l’expérience de la fonction à tenir

8.  Recruter une personne venant de l’entreprise leader sur son marché est astucieux.

9. Pour constituer ses équipes, le manager doit rechercher les meilleurs professionnels.

10. Pour manager, un tableau de bord, de bons indicateurs de performance et le tour est joué !

Ce sont là quelques idées reçues dont un manager serait bien avisé de se méfier.

Pourquoi ?

Explications, pour chacune d’elles, dans les 10 posts correspondants : une raison de fréquenter de temps à autre mon blog !

 

Un manager sommeille-t-il en vous ?

Management de soi, Manager une équipe

Je vous propose de faire le point sur quelques-unes de vos réactions «naturelles » face à certaines situations afin de tester si le rôle de manager vous tente vraiment.

 Pourquoi cette interrogation ?

Parce que, pour bien vivre son travail, mieux vaut ne pas avoir à forcer sa nature et ramer à contre-courant !

C’est au contraire, en exerçant un métier pour lequel on est naturellement talentueux que l’on pourra vivre le plus souvent l’expérience du «FLOW », et bien vivre ses journées de travail – voir le Quiz : «Que dit votre météo professionnelle ? ».

Auto-diagnostic

Quiz !

Inscrivez, en face de chacune des propositions, le chiffre qui correspond le mieux à la fréquence avec laquelle vous faites cette expérience : de 1 (jamais), 2 (parfois), 3(souvent), 4(en règle générale) ou 5(toujours)

devenir un bon manager : Êtes-vous faits pour le rôle de manager ?

Totalisez vos « points ». Entre 13 et 65, votre score est de …… Il est probable, en cas de score inférieur à 35, que vous ayez peu d’affinités pour la fonction managériale. Peut-être, à aujourd’hui, n’est-ce pas la voie d’évolution professionnelle qui vous convient le mieux ? Celle de l’expertise métier ne serait-elle pas, à ce jour, préférable pour vous ?

A contrario, un score supérieur à 50 vous désigne d’emblée pour cette fonction dans laquelle vous avez toute chance de vous épanouir, pour autant qu’elle vous tente.

Pour quelles raisons ?

 Le rôle de manager recouvre trois dimensions :

  • Une dimension mobilisation : donner aux équipes l’envie de contribuer ;
  • Une dimension « organisation/modes de fonctionnement » : donner aux équipes les moyens de contribuer au projet collectif par leurs actions dans le cadre de leur fonction et veiller à ce qu’ils le fassent dans le respect de valeurs communes dans lesquelles tous se retrouvent ;
  • Une dimension « GRH » au travers de laquelle chaque collaborateur aura le sentiment d’être pris en compte (en tant que personne et au regard de ses attentes à l’égard de sa vie professionnelle).

En conséquence, si, par vos réactions habituelles :

  1. Vous diffusez un état d’esprit positif, dégagez une énergie positive (items 2, 3, 9).
  2. Vous prenez en compte autrui, êtes totalement présent dans la relation à autrui (items 1, 10, 11, 13).
  3. Vous êtes « prévisible », et à ce titre sécurisant comme peut l’être la « force tranquille » prônée par Jacques Séguéla (items 7, 8, 12).
  4. Vous agissez de manière à préserver des relations et une ambiance agréables, en sachant vous adapter aux situations, lâcher prise quand il le faut, (items 4, 5, 6).

Vous avez toute chance de préserver l’essentiel de ce que des collaborateurs attendent de leur manager.

Le rôle de manager vous tente vraiment ?  

Vous exercez actuellement ce rôle ? Vous aimeriez être guidé dans son exercice ?

  • Vous pouvez vous rendre sur le site de DXEM Management. En moins de 4 jours, grâce à une pédagogie personnalisée, les programmes de développement proposés ont permis à beaucoup de managers d’être à l’aise et efficaces dans leur quotidien.
  • Ponctuellement, bien qu’il ne s’agisse pas d’un vademecum du « comment manager? », en allant « y voir », vous pourrez  aussi éviter de suivre quelques 10 idées reçues dont il vaut mieux se méfier : faux pas assurés !

et bon vent !