Pourquoi cette interrogation ?

Quiz !

Inscrivez, en face de chacune des propositions, le chiffre qui correspond le mieux à la fréquence avec laquelle vous faites cette expérience : de 1 (jamais), 2 (parfois), 3(souvent), 4(en règle générale) ou 5(toujours)

Totalisez vos « points ». Entre 13 et 65, votre score est de …… Il est probable, en cas de score inférieur à 35, que vous ayez peu d’affinités pour la fonction managériale. Peut-être, à aujourd’hui, n’est-ce pas la voie d’évolution professionnelle qui vous convient le mieux ? Celle de l’expertise métier ne serait-elle pas, à ce jour, préférable pour vous ?

A contrario, un score supérieur à 50 vous désigne d’emblée pour cette fonction dans laquelle vous avez toute chance de vous épanouir, pour autant qu’elle vous tente.

Pour quelles raisons ?

 Le rôle de manager recouvre trois dimensions :

• Une dimension mobilisation : donner aux équipes l’envie de contribuer ;
• Une dimension « organisation/modes de fonctionnement » : donner aux équipes les moyens de contribuer au projet collectif par leurs actions dans le cadre de leur fonction et veiller à ce qu’ils le fassent dans le respect de valeurs communes dans lesquelles tous se retrouvent ;
• Une dimension « GRH » au travers de laquelle chaque collaborateur aura le sentiment d’être pris en compte (en tant que personne et au regard de ses attentes à l’égard de sa vie professionnelle).

En conséquence, si, par vos réactions habituelles :

1. Vous diffusez un état d’esprit positif, dégagez une énergie positive (items 2, 3, 9).
2. Vous prenez en compte autrui, êtes totalement présent dans la relation à autrui (items 1, 10, 11, 13).
3. Vous êtes « prévisible », et à ce titre sécurisant comme peut l’être la « force tranquille » prônée par Jacques Séguéla (items 7, 8, 12).
4. Vous agissez de manière à préserver des relations et une ambiance agréables, en sachant vous adapter aux situations, lâcher prise quand il le faut, (items 4, 5, 6).

Vous avez toute chance de préserver l’essentiel de ce que des collaborateurs attendent de leur manager.

Le rôle de manager vous tente vraiment ?  

• Pour en savoir un peu plus : un court article publié sur le site d’Ealth fera l’affaire : « Pourquoi devenir manager mérite d’y regarder à deux fois ?« 
• Si vous souhaitez que rien ne vous échappe, pour tout savoir du rôle du manager, rendez-vous sur cette page.

Vous exercez actuellement ce rôle ? Vous aimeriez être guidé dans son exercice ?

• Vous pouvez vous rendre sur le site de DXEM Management. En moins de 4 jours, grâce à une pédagogie personnalisée, les programmes de développement proposés ont permis à beaucoup de managers d’être à l’aise et efficaces dans leur quotidien.
• Ponctuellement, bien qu’il ne s’agisse pas d’un vademecum du « comment manager? », en allant « y voir », vous pourrez  aussi éviter de suivre quelques 10 idées reçues dont il vaut mieux se méfier : faux pas assurés !

et bon vent !