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COVID 19 : 2 leçons de vie

Nous avons les yeux – et les oreilles – rivés sur l’actualité de la gestion de la crise actuelle, au jour le jour. Pour me préserver des effets nocifs de cet « engouement » et ne pas saborder les « bonnes énergies vitales » qui acceptent d’élire domicile chez moi, j’ai regardé cette crise en prenant un peu de recul.

A l’écoute des « états des lieux » dûment chiffrés dont nous abreuvent les media, j’ai préféré regarder les faits sans chausser les lunettes de la peur. J’en ai tiré deux leçons de vie que j’ai envie de partager. Pour ce que bon vous semblera !.

Leçon n°1 : Tout est affaire de regard, peu importe la réalité.

Je peux décider de m’appesantir sur les aspects négatifs d’une situation comme je peux décider d’en tirer des enseignements positifs. Autrement dit, je peux décider de cultiver l’art de transformer les pépins en pépites.

Une tournure d’esprit inculquée aux jeunes chinois dès leur plus jeune âge puisque le mot « crise » est composé de la réunion de deux idéogrammes, l’un signifiant danger et l’autre opportunité.

Crise du COVID 19 :  leçons de vie n°1

Application à l’expérience du télétravail obligé

Le télétravail est-il un risque ou une opportunité ou… les deux ? Qu’y a-t-on perdu et qu’y a-t-on gagné ?

2.      Leçon n°2 : Le passage à l’action est une vraie potion magique

L’impossible étant devenu brutalement possible, la nécessité ayant force de loi, on a découvert, chemin faisant, les bienfaits insoupçonnés de l’action. C’est dans l’action que se sont diluées toutes les peurs qui accompagnaient l’idée d’un management supplantant au « command and control » le « sécuriser, associer et développer »[1].

[1] Ce « modèle » est celui proposé par Philippe FOURTEAU dans son ouvrage « Devenir Manager » publié en avril 21 aux éditions AFNOR.

C’est dans l’action que l’on a découvert :

  • Les limites du micro-management : appliquées au distanciel, les méthodes habituelles généraient stress et perte de confiance,
  • Les avantages d’un management faisant place à l’humain, à l’autonomie et la responsabilisation,
  • Les pouvoirs de la confiance mutuelle, tant sur le bien-être que sur les performances.

C’est dans l’action que se sont dissoutes les peurs.

Crise du COVID 19 :  leçons de vie n°2 : lever les freins à l'action.
N'avez-vous vécu cette expérience dans de multiples situations ? Une fois vécue la situation appréhendée, n’avez-vous pas fait le constat que « finalement, ce n’était pas si terrible que ça » ? 

Le Dr Catherine Henry-Plessier a bien raison : notre mental est un fichu « mental menteur ».

Puisque nous ne pouvons pas « faire comme si » le coronavirus n’était qu’un mauvais rêve, autant en retenir le positif qu’il nous permet de découvrir et, autant que faire se peut… s’y adapter.