Manager une équipe

La performance d’une équipe est intimement liée à sa propre qualité de vie : les collaborateurs heureux font les clients heureux. Et la Qualité de Vie au Travail est en très  grande partie liée à la qualité de management de son responsable. Ne dit-on pas que  “L’on choisit une entreprise, et que l’on quitte un manager

Vous trouverez ci-dessous des articles traitant de préoccupations managériales d’un responsable d’équipe.

Non pas en donnant des « recettes » (tout le monde sait bien qu’une recette de cuisine exécutée en la suivant à la lettre, mais sans le « tour de main » qui doit l’accompagner, donne de piètres résultats. Il en va de même du management …),

Mais en vous proposant « de bonnes questions » qui vous permettront d’y apporter les réponses pertinentes, adaptées à votre propre contexte et votre propre personnalité.

Pourquoi faudrait-il avoir de bonnes notes partout ?

Pourquoi faudrait-il avoir de bonnes notes partout ?

Certes, abondance de biens ne nuit pas et quel parent ou enfant ne se réjouirait pas de résultats scolaires satisfaisants dans toutes les matières ? Mais est-ce là la”bonne” grille de lecture ?  “As-tu de bonnes notes à l’école ...
Pourquoi répond-on aux questions comme si elles allaient de soi ?

Pourquoi répond-on aux questions comme si elles allaient de soi ?

Pourquoi cette manie de croire qu’une question mérite réponse, sans s’interroger sur la pertinence de la question ? Un “reste” de notre éducation scolaire ? Un conditionnement tenace ? De l’intérêt des questions : Ne dit-on pas qu ...
Être heureux au travail ? Je rêve ! – (idée reçue n°5)

Être heureux au travail ? Je rêve ! – (idée reçue n°5)

Précisons tout d’abord ce que j’entends par « être heureux » Je ne parle pas ici du « plaisir », souvent intense, mais fugitif : celui qui, dès que les stimuli qui le procurent cessent, disparait. Ou de celui qui ...
“Parce qu’elle est bien payée, une personne sera plus motivée.”  (idée reçue n°4)

“Parce qu’elle est bien payée, une personne sera plus motivée.” (idée reçue n°4)

Il est souvent admis que la motivation d’un salarié est fonction de son niveau de rémunération. Le lien est-il aussi direct ? Les choses ne sont-elles pas plus subtiles ? Et si l’on se fiait à notre sens de l’observation ? Pour ma part, que ce ...
” On travaille juste parce qu’il faut bien gagner sa vie.” – (idée reçue n°3)

” On travaille juste parce qu’il faut bien gagner sa vie.” – (idée reçue n°3)

Travailler pour vivre ? Travailler plus pour gagner plus, voire … moins ? Perdre sa vie à la gagner ? Le travail n’a pas obligatoirement bonne presse. Et pourtant ! Tout le monde s’accorde pour considérer, à titre personnel, le chômage comme ...
Comment manager une équipe : 12 idées reçues à oublier d’urgence !

Comment manager une équipe : 12 idées reçues à oublier d’urgence !

Quelques idées sur  “comment manager” une équipe qui, pour être assez répandues et mises en pratique, sont bien souvent contre-productives… 1.  Pour obtenir de bons résultats économiques, il faut mettre la pression sur les ...
Pourquoi les choses devraient-elles être blanches OU noires ? plutôt que blanches ET noires ?

Pourquoi les choses devraient-elles être blanches OU noires ? plutôt que blanches ET noires ?

  Notre éducation nous conduit à vouloir en permanence choisir entre des opposés, comme si les contraires ne pouvaient coexister – voire même coopérer ! Quelques exemples de ce “contre-sens” : Pourquoi choisir entre Pascal et Descartes, ...

Pour en savoir plus, outre la 4ème de couverture de mon ouvrage “L’art du management. En finir avec les idées reçues”, un article d’Alternatives économiques