1. De quoi s’agit-il ?
D’un partage des leçons de 10 ans de RH et 20 ans d’expérience managériale pour vous permettre d’aller à l’essentiel et savoir comment vous y prendre.
2. A qui s’adresse cette formation
Cette formation s’adresse à vous si :
- Vous êtes manager, responsable d’une équipe ou d’une unité opérationnelle et vous voulez améliorer la motivation de vos collaborateurs et l’engagement de votre équipe.
- Vous avez testé quelques recettes sans obtenir de résultat durable et vous trouvez démuni.
- Vous voulez une manière de faire spécifiquement pensée pour et par des managers soucieux de la mobilisation de leurs équipes.
- Vous comprenez qu’il n’y a pas de recette magique : vos actions s’accumulent une par une pour créer votre dream team.
Cette formation ne s’adresse pas à vous si :
- Vous n’êtes ni manager ni chef de projet
- Manager, vous voulez une équipe mobilisée sans lui prêter attention et sans y consacrer de temps ; y consacrer du temps est nécessaire et personne ne le fera à votre place.
- Vous cherchez une recette miracle ou une solution « clé en mains » qui vous dit exactement quoi faire dans le menu détail et dont les effets seront immédiats et spectaculaires. Cela s’appelle « un rêve ».
3. Comment remobiliser votre équipe sans connaître les « essais-erreurs »
Aujourd’hui,
- L’équipe traîne parfois les pieds, manque d‘enthousiasme
- Elle s’exprime peu lors de réunions d’équipe
- L’absentéisme et le turn-over grandissent
- Les résultats devraient être meilleurs,
Et vous ne savez pas comment faire pour redonner de l’élan à l’équipe.
J’ai vécu cela lors de prise de fonction de manager de managers et l’ai beaucoup vu chez les managers que je supervisais.
- Ils voulaient bien faire une réunion hebdomadaire pour échanger avec leur équipe, mais, après 2 réunions, venaient me voir pour me dire que cela ne changeait rien.
- Si une personne de leur équipe était plutôt un boulet, ils traînaient ce « boulet », résignés sans imaginer de solutions.
- Ils voulaient être des leaders, se formaient, mais ne passaient pas à l’action, ne modifiaient ni leur comportement ni leur manière d’organiser leur temps.
Une seule chose a vraiment fonctionné :
Passer à l’action, un petit pas après l’autre : un petit pas à faire auquel se tenir tant que l’adopter ne sera pas devenu réflexe. Et tenir dans le temps sans vouloir des résultats spectaculaires immédiats.
Et encore faut-il avoir une vision claire de ce qui importe vraiment pour motiver votre équipe.
Savoir par quoi commencer, et comment s’y prendre.
Et comment vous y prendre.
Connaître les 2 clés de motivation de vos collaborateurs,
Et comment vous pouvez les activer.
Passer à l’action, un petit pas après l‘autre.
4. Quels résultats pouvez-vous attendre à la suite de votre formation
- Nota : il importe avant tout que chaque collaborateur soit intéressé par son job.
« On ne fait pas boire un âne qui n’a pas soif »
J’ai eu dans mes équipes une responsable des caisses d’un hypermarché. Elle s’est, à un moment, trouvé dépassée lors de l’introduction d’un outil informatique nouveau pour élaborer le planning. La conséquence était « dramatique » : queues en caisses assurées pendant 15 jours, les plannings de chaque caissière étant décidés pour les 15 jours à venir. Comment penser que sa motivation comme les plannings de caisse n’allaient pas souffrir ?
Une solution existe. Ce point fera l’objet, à lui seul, d’un module de formation spécifique en raison des développements qu’il nécessite.
- Une ambiance de travail positive
« L’exemple est la meilleure, voire la seule façon de convaincre. »
L’émotion est contagieuse. La vôtre, en tant que manager, a un impact majeur sur l’ambiance qui règne au sein de votre équipe.
En l’ayant expérimenté, vous saurez à quoi porter attention dans votre comportement pour que vos collaborateurs apprécient et contribuent à ce que règne une ambiance de travail agréable.
- Des collaborateurs engagés pour atteindre les objectifs fixés.
« De tous les moyens de faire sa fortune, le plus court et le meilleur est de mettre les gens à voir clairement leurs intérêts à vous faire du bien » (La Bruyère).
Arrêtez de penser à la liste infinie de recettes de management que vous avez glanées et êtes censé-e-s mettre en application.
Arrêtez de consommer des tonnes d’informations sur la meilleure manière de manager ou de devenir leader.
Passez à l’action avec un fil directeur pour savoir que faire chaque fois que vous êtes challengé par un collaborateur ou votre équipe.
5. Ce que vous allez découvrir et mettre en œuvre : Les clés pour motiver durablement votre équipe
- Une formation pour les managers qui ne veulent pas suivre de stages de management faits par des « forts en thème ».
- Une formation qui :
- Fait de vous l’acteur de votre formation,
- Parle de la vie de tous les jours,
- Vous guide pour que vous construisiez la solution adaptée à votre situation,
- Vous permet d’aller à l’essentiel, sans avoir à tourner et retourner sans cesse le problème dans votre tête.
- Comment ? en suivant le cheminement d’Apastes, une jeune manageure soucieuse de la motivation de toute son équipe.
C’est en partant de ses interrogations et de mes questionnements que vous découvrirez et bâtirez la démarche vous permettant de motiver vos collaborateurs et votre équipe. C’est aussi à cette occasion que je reviendrai sur des « tips » issus de mon expérience de terrain.
Warning !
Le management est un art. Aucun livre ne vous donnera LA solution ultime à votre problème. Chaque situation est complexe et la juste réponse est à trouver en fonction de qui vous êtes, de l’environnement et des circonstances.
Manager, c’est développer une expertise du comportement humain.
La Vie est le meilleur maître. Pour qu’elle puisse exercer ce rôle, il faudra passer à l’action
Sommaire
1. Un avant-propos en forme de "Warning"
- Vous aurez, à la fin de ce module, une vue d’ensemble sur ce qui contribue à la motivation.
Vous connaîtrez les clés d’une motivation durable.
- Mais pour véritablement apprendre et savoir-faire, vous devrez passer à l’action.
2. Pourquoi s’intéresser à la mobilisation des équipes ?
Ne cherchez pas à tout « savoir » de la motivation, contentez-vous d’y voir clair sans y passer plus de 15 ‘
- Vous tirerez profit de votre propre expérience
- Les mots « motivation, mobilisation, engagement » auront un sens précis pour vous.
Vous ne pouvez réussir et bien vivre votre rôle de manager sans que vos collaborateurs soient motivés
- Vous allez découvrir par vous-même ce que la motivation engendre.
- Vous serez motivé à faire le nécessaire pour que vos collaborateurs soient motivés ; c’est devenu incontournable pour atteindre vos objectifs.
- Vous saurez que faire pour attirer et fidéliser.
En Bonus : tout est lié !
- Vous comprendrez comment les résultats sont la conséquence de la motivation des équipes.
- Et aurez alors à cœur de veiller à ce que vos collaborateurs ne viennent pas au travail à reculons.
3. Comment vous, manager, influencez les comportements de votre équipe
Vous avez beaucoup plus d’influence que vous ne le croyez
- Vous en aurez la démonstration par l’exemple.
- Vous réaliserez le profil de votre équipe en termes de motivation (en fort peu de temps et sans « outils » ou programme à assimiler).
- Vous aurez défini votre objectif de progrès en termes de motivation de votre équipe.
4. Comment s’y prendre pour donner envie à chacun de se mobiliser
- Vous ne chercherez plus à « jouer un rôle »
- Vous connaîtrez ce que les collaborateurs attendent de vous
- Vous connaîtrez la posture « magique » du manager
5. Comment donner envie à l’équipe de s’impliquer
- Vous saurez que faire pour :
- créer une dynamique collective
- donner du sens au travail de l’équipe et de chacun
- Vous expérimenterez vous-même la démarche.
6. Que pouvez-vous raisonnablement attendre de la rémunération ?
- Vous connaitrez les limites de la rémunération en tant que facteur de motivation
- Vous connaitrez la manière de lever ces limites
- Vous saurez aussi quels sont les pièges à éviter.
Post-propos
- Comment tirer parti de cette formation,
- Témoignage d’Apastes, jeune manageuse, sur la manière dont elle en a fait usage.
Tarif : 99,99 € .
6. Qui suis-je ?"
Une ex RH, ex manager opérationnel dans la grande distribution (j’ai dirigé un hypermarché, puis la logistique et les achats au sein d’un grand groupe) ,ex conseil en management. Je suis passionnée par le management et maintenant prêche la bonne parole.
Ma contribution à remettre dans nos entreprises une peu d’humanité a pris la forme de 3 ouvrages et de conférences.
La formation qui vous est proposée me permet de partager mon expérience, tout ce que j’ai appris de mes collaborateurs et quelques « tips » qu’on ne trouve pas dans les livres !
Ma légitimité me vient des seuls à même d’en juger : mes collaborateurs.
Et pour savoir qui je suis en tant que personne, rendez-vous sur la page de mon blog :
7. Coût de l'inaction
Voilà comment je vois les choses ; vous avez le choix entre :
- Ne rien faire et, si vous ne faites rien, où serez-vous dans un an ? Probablement dans une situation encore plus délicate, avec des collaborateurs éteints et des objectifs qui reposeront sur vos seules épaules, faute d’être partagés. Avec les conséquences que cela peut avoir sur votre évolution professionnelle
- Ou tester quelque chose de nouveau (sans aucun risque) et voir comment les choses évoluent. Suivre cette formation et passer à l’action guidé(e) tout au long de ces modules et, petit à petit, voir vos collaborateurs mieux vivre leur job et votre équipe retrouver de l’enthousiasme.
Imaginez que vous puissiez commencer votre journée avec le plaisir de retrouver vos collaborateurs et la quitter avec la satisfaction du travail accompli.
Quelle différence cela ferait dans un an ? dans 5 ans ?
Avançons ensemble :
8. FAQ
Y a-t-il des pré-requis ?
Aucun. Il vous suffira de suivre le cheminement proposé et de le reprendre à votre compte
"Est-ce que ça va marcher si je n'ai pas de temps ? "
Quelle que soit la formation suivie, vous ne pouvez échapper à y consacrer du temps.
En revanche vous allez gagner tout le temps et l’amélioration des performances de votre équipe, en mettant en oeuvre les actions-clés assurant des équipes motivées.
Sans parler des difficultés engendrées par des actions inappropriées, de leur retentissement sur votre équipe et même parfois de leur impact sur votre crédibilité.
"Est-ce que je ne peux pas faire ça tout seul / trouver les informations en ligne ?"
Vous pouvez, mais pour trouver l’information essentielle sans vous perdre dans les détails, il faut savoir comment poser les questions pour avoir la réponse optimale. Sans formation managériale, trouver les bonnes questions n’est pas aisé.
Et encore y parviendriez-vous que vous n’auriez que des connaissances « en vrac » sans distinction entre l’essentiel et le gadget, pas de plan d’action, pas les raccourcis que l’expérience permet de découvrir.
Quant vous y lancer seul, vous savez parfaitement ce qu’il en est ! Il ne se passe pas grand-chose.
"Quelle est la différence avec les autres formations disponibles sur le web ?"
Cette formation est différente de celles habituellement proposées pour 2 raisons :
- Je vous fais part de mes expériences de terrain et ne vous propose que très peu de théorie : juste les grilles d’analyse qui vous sont indispensables pour comprendre, évaluer une situation et savoir de quel levier d’action vous disposez.
- C’est Apastes, jeune manageuse confrontée à cette difficulté managériale qui donne le tempo.
- Je vous propose régulièrement de passer à l’action : de petits pas qui vous garantissent de faire bouger les choses.
"Combien de temps est-ce que ça va prendre d'avoir des résultats ?"
Honnêtement, cela va prendre quelques mois. De mon expérience, et pour la perception que j’en avais, cela a pris à peu près 3 mois pour récolter les premiers résultats tangibles, sans avoir à toujours mettre beaucoup d’énergie dans mon management au quotidien. Mais, du point de vue des clients, en hypermarché, c’est 15 jours après mon arrivée que des clients disaient « il y a quelque chose de changé dans ce magasin ».
9. Vous avez une question ?
Envoyez-moi un email à contact@moniquepierson.com
Je vous répondrai avec plaisir.
Partager ma vision du management pour contribuer à un monde du travail plus humain me tient à cœur. J’ai toujours partagé les leçons de ma vie de manager et en ai fait 3 ouvrages publiés aux éditions AFNOR, un livre blanc et je continue à les partager sur LinkedIn sous forme de posts.
Avec ces formations je veux proposer, aux managers qui veulent aller plus loin, quelque chose de structuré, qui vise à leur permettre de trouver la façon de dépasser une situation dans laquelle ils se sentent démunis.