Management des RH

Le monde de demain impose aux entreprises de se réinventer. De nouvelles approches managériales, le développement d’interactions collaboratives au service de l’intelligence collective deviennent incontournables.

Engagement , développement des compétences, adaptation des hommes et des organisations, coopération, agilité deviennent autant d’impératifs. La DRH a, plus que jamais, à faire preuve de créativité, à déconstruire pour reconstruire : en s’inquiétant en permanence de la valeur ajoutée qu’elle apporte à l’organisation et aux hommes/femmes qui la composent, en revisitant ses process, en devenant elle-même agile.

Vous trouverez ci-dessous quelques articles suggérant d’autres manières de voir, moins orthodoxes que celles qui ont encore souvent cours :

Quelques idées reçues, à oublier d’urgence

Quelques réflexion sur les process RH

Ci-dessous, le lien vers ces articles, classés par ordre alphabétique des titres :

Pour constituer ses équipes, le manager doit rechercher les meilleurs professionnels (idée reçue n°11)

Recruter “les meilleurs” ? Qui n’aura jamais été tenté de recruter le « mouton à 5 pattes » qu’il croit avoir déniché (« l’herbe est toujours plus verte dans le pré voisin…  ...

Pour devenir bon manager, il suffit de suivre une formation au management (idée reçue n°9)

Imaginez : Imaginez : vous avez lu tous les ouvrages de management possibles, écouté nombre de conférences sur le management et vous voilà demain matin, pour la première fois, à la tête d’une équipe à laquelle on a simplement ...
Le Management

Pourquoi devrait-on attendre monts et merveilles des stages de management ?

La formation des managers a le vent en poupe ! Dans un monde en évolution constane, dans lequel les changements deviennent le quotidien, la mobilisation des équipes, le recours à l’intelligence collective sont des facteurs clés de performance. Partant, les ...
compétences et talents

Pourquoi le management des talents vaut bien la gestion des compétences ?

Talent et compétence : ne pas confondre ! Le talent, c’est “être doué pour” Le talent est une aptitude, une prédisposition pour une activité particulière. ’est « être doué pour ».; ...

Recruter une personne venant de l’entreprise leader sur son marché est astucieux (idée reçue n° 8)

A première vue, cela peut sembler une bonne idée : Une entreprise n’est pas leader sur son marché par hasard.   Le benchmarking, tant prôné, peut laisser penser qu’il y a à prendre chez qui réussit – ce qui est ...
L'école des patrons

Stages de Formation au management : Quoi de neuf ?

En janvier 1960, André BOULLE publiait un ouvrage au titre évocateur « L’école des patrons » aux Editions de l’Entreprise Moderne (ça ne s’invente pas !). Je vous en propose un petit extrait aussi actuel que savoureux. Des sé, ...