Le monde de demain impose aux entreprises de se réinventer. De nouvelles approches managériales, le développement d’interactions collaboratives au service de l’intelligence collective deviennent incontournables.
Engagement , développement des compétences, adaptation des hommes et des organisations, coopération, agilité deviennent autant d’impératifs. La DRH a, plus que jamais, à faire preuve de créativité, à déconstruire pour reconstruire : en s’inquiétant en permanence de la valeur ajoutée qu’elle apporte à l’organisation et aux hommes/femmes qui la composent, en revisitant ses process, en devenant elle-même agile.
Vous trouverez ci-dessous quelques articles suggérant d’autres manières de voir, moins orthodoxes que celles qui ont encore souvent cours :
Vous trouverez, ci-dessous, le lien vers ces articles, classés par ordre alphabétique des titres.
Précisons tout d’abord ce que j’entends par « être heureux » Je ne parle pas ici du « plaisir », souvent intense, mais fugitif : celui qui, dès que les stimuli qui le procurent cessent, disparait. Ou de celui qui ...
Quelques idées sur “comment manager” une équipe qui, pour être assez répandues et mises en pratique, sont bien souvent contre-productives… 1. Pour obtenir de bons résultats économiques, il faut mettre la pression sur les ...
Qui n’a pas connu de déception à la suite d’un recrutement ? Qu’il soit recruteur ou recruté ? Et même en ayant suivi scrupuleusement le “bon processus de recrutement” … Recruter, un vrai challenge ! En effet : Qui n ...
Qu’a-t-on appris au plan professionnel ? L’épreuve du confinement a dessiné des possibles jusque-là inenvisageables ! Elle a été riche de « leçons » : On a démasqué le travail sans valeur ajout ...
Une opportunité pour inventer le management de demain La crise s’est révélée une des meilleures écoles de gestion du changement : collectivement, nous avons su nous adapter vite et bien ! L’impossible est , en un rien de temps, devenu ...
Dans beaucoup d’entreprises le début d’année est une période propice aux évaluations individuelles dites « annuelles ». Je vous propose quelques réflexions au sujet de cet incontournable entretien d’évaluation. ...
En préambule : de quoi parle-t-on ? L’on voit souvent et indifféremment employés, les intitulés « gestion des compétences » et « gestion des talents ». Il y a pourtant une différence de taille ...
La formation remède miracle a fait long feu ! Très longtemps, la formation s’est vue parée de tous les attraits : elle valorisait le candidat à la formation, rassurait le manager insatisfait du travail fourni par un de ses collaborateurs, servait l’image de& ...
En 1985, dans la Harvard Business Review, Peter Drucker notait qu’en matière de recrutements, un tiers se soldaient par un échec, un tiers se révélaient médiocres et seulement un tiers étaient judicieux. Trente ans plus tard , on estime ...
D’un point de vue rationnel, cela semble logique : Un besoin à satisfaire ? Commencer par définir le poste à pourvoir parait une étape incontournable (même si elle est parfois contournée…) Une fois le besoin dé ...
