Management des RH

Le monde de demain impose aux entreprises de se réinventer. De nouvelles approches managériales, le développement d’interactions collaboratives au service de l’intelligence collective deviennent incontournables.

Engagement , développement des compétences, adaptation des hommes et des organisations, coopération, agilité deviennent autant d’impératifs. La DRH a, plus que jamais, à faire preuve de créativité, à déconstruire pour reconstruire : en s’inquiétant en permanence de la valeur ajoutée qu’elle apporte à l’organisation et aux hommes/femmes qui la composent, en revisitant ses process, en devenant elle-même agile.

Vous trouverez ci-dessous quelques articles suggérant d’autres manières de voir, moins orthodoxes que celles qui ont encore souvent cours :

Stages de Formation au management : Quoi de neuf ?

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En janvier 1960, André BOULLE publiait un ouvrage au titre évocateur « L’école des patrons » aux Editions de l’Entreprise Moderne (ça ne s’invente pas !). Je vous en propose un petit extrait aussi actuel que savoureux. Des sé, ...
Un Salon du Management, j’en rêvais, ils l’ont fait !

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Le Management des Ressources Humaines avait bien chaque année son salon, mais management des ressources humaines et management d’une équipe au quotidien sont deux choses différentes. Côté  management opérationnel, jusqu’à l; ...
Recruter une personne venant de l’entreprise leader sur son marché est astucieux (idée reçue n° 8)

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A première vue, cela peut sembler une bonne idée : Une entreprise n’est pas leader sur son marché par hasard.   Le benchmarking, tant prôné, peut laisser penser qu’il y a à prendre chez qui réussit – ce qui est ...
Pourquoi le management des talents vaut bien la gestion des compétences ?

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Talent et compétence : ne pas confondre ! Le talent, c’est “être doué pour” Le talent est une aptitude, une prédisposition pour une activité particulière. ’est « être doué pour ».; ...
Mieux vaut recruter quelqu’un ayant l’expérience de la fonction à tenir – (idée reçue n°7 )

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D’un point de vue rationnel, cela semble logique : Un besoin à satisfaire ? Commencer par définir le poste à pourvoir parait une étape incontournable (même si elle est parfois contournée…) Une fois le besoin dé ...
Gérer les talents, clé de la réussite

Gérer les talents, clé de la réussite

En préambule : de quoi parle-t-on ? L’on voit souvent et indifféremment employés, les intitulés « gestion des compétences » et « gestion des talents ». Il y a pourtant une différence de taille ...
“Pour devenir bon manager, il suffit de suivre une formation au management” (idée reçue n°9)

“Pour devenir bon manager, il suffit de suivre une formation au management” (idée reçue n°9)

Imaginez : Imaginez : vous avez lu tous les ouvrages de management possibles, écouté nombre de conférences sur le management et vous voilà demain matin, pour la première fois, à la tête d’une équipe à laquelle on a simplement ...
Entretien d’évaluation : comment s’y préparer ?

Entretien d’évaluation : comment s’y préparer ?

Dans beaucoup d’entreprises le début d’année est une période propice aux évaluations individuelles dites « annuelles ». Je vous propose quelques réflexions au sujet de cet incontournable entretien d’évaluation. ...
Pourquoi devrait-on attendre monts et merveilles des stages de management ?

Pourquoi devrait-on attendre monts et merveilles des stages de management ?

La formation des managers a le vent en poupe ! Dans un monde en évolution constane, dans lequel les changements deviennent le quotidien, la mobilisation des équipes, le recours à l’intelligence collective sont des facteurs clés de performance. Partant, les ...
Le recrutement en 7 questions et 3 “joker”

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En 1985, dans la Harvard Business Review, Peter Drucker notait qu’en matière de recrutements, un tiers se soldaient par un échec, un tiers se révélaient médiocres et seulement un tiers étaient judicieux.  Trente ans plus tard , on estime ...