Management des RH

Le monde de demain impose aux entreprises de se réinventer. De nouvelles approches managériales, le développement d’interactions collaboratives au service de l’intelligence collective deviennent incontournables.

Engagement , développement des compétences, adaptation des hommes et des organisations, coopération, agilité deviennent autant d’impératifs. La DRH a, plus que jamais, à faire preuve de créativité, à déconstruire pour reconstruire : en s’inquiétant en permanence de la valeur ajoutée qu’elle apporte à l’organisation et aux hommes/femmes qui la composent, en revisitant ses process, en devenant elle-même agile.

Vous trouverez ci-dessous quelques articles suggérant d’autres manières de voir, moins orthodoxes que celles qui ont encore souvent cours :

Vous trouverez, ci-dessous, le lien vers ces articles, classés par ordre alphabétique des titres.

Être heureux au travail ? Je rêve ! – (idée reçue n°5)

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Précisons tout d’abord ce que j’entends par « être heureux » Je ne parle pas ici du « plaisir », souvent intense, mais fugitif : celui qui, dès que les stimuli qui le procurent cessent, disparait. Ou de celui qui ...
Comment manager une équipe : 12 idées reçues à oublier d’urgence !

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Quelques idées sur  “comment manager” une équipe qui, pour être assez répandues et mises en pratique, sont bien souvent contre-productives… 1.  Pour obtenir de bons résultats économiques, il faut mettre la pression sur les ...
Comment réussir un recrutement à tous les coups

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Qui n’a pas connu de déception à la suite d’un recrutement ? Qu’il soit recruteur ou recruté ? Et même en ayant suivi scrupuleusement le “bon processus de recrutement” …  Recruter, un vrai challenge ! En effet : Qui n ...
Confinement : ce que l’on a appris sur le travail

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Qu’a-t-on appris au plan professionnel ? L’épreuve du confinement a dessiné des possibles jusque-là inenvisageables ! Elle a été riche de « leçons » : On a démasqué le travail sans valeur ajout ...
Coronavirus et management : le jour d’après.

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Une opportunité pour inventer le management de demain La crise s’est révélée une des meilleures écoles de gestion du changement : collectivement, nous avons su nous adapter vite et bien ! L’impossible est , en un rien de temps, devenu ...
Entretien d’évaluation : comment s’y préparer ?

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Dans beaucoup d’entreprises le début d’année est une période propice aux évaluations individuelles dites « annuelles ». Je vous propose quelques réflexions au sujet de cet incontournable entretien d’évaluation. ...
Gérer les talents, clé de la réussite

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En préambule : de quoi parle-t-on ? L’on voit souvent et indifféremment employés, les intitulés « gestion des compétences » et « gestion des talents ». Il y a pourtant une différence de taille ...
La formation, remède à tous les maux ? (idée reçue n°6)

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La formation remède miracle a fait long feu ! Très longtemps, la formation s’est vue parée de tous les attraits : elle valorisait le candidat à la formation, rassurait le manager insatisfait du travail fourni par un de ses collaborateurs, servait l’image de& ...
Le recrutement en 7 questions et 3 “joker”

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En 1985, dans la Harvard Business Review, Peter Drucker notait qu’en matière de recrutements, un tiers se soldaient par un échec, un tiers se révélaient médiocres et seulement un tiers étaient judicieux.  Trente ans plus tard , on estime ...
Mieux vaut recruter quelqu’un ayant l’expérience de la fonction à tenir – (idée reçue n°7 )

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D’un point de vue rationnel, cela semble logique : Un besoin à satisfaire ? Commencer par définir le poste à pourvoir parait une étape incontournable (même si elle est parfois contournée…) Une fois le besoin dé ...