Fiche mémo

Le management – celui à venir – est certainement plus affaire de posture que de techniques. Ce management tient plus de l’art que d’une approche de type ingénieur.

Certes les « techniques » ne sont pas à dédaigner, mais avant d’en arriver aux techniques, il n’est pas inutile de se poser – et de répondre – à quelques questions. Faute de quoi les techniques, aussi sophistiquées soient-elles, ne rendront pas les services que l’on en attend.

Ces questions sont celles auxquelles nous avons à répondre, en les prenant bien dans l’ordre indiqué, pour que nos actions aient du sens :

  1. en premier lieu, répondre au « Pour Quoi » ?, à la finalité ultime ;
  2. puis seulement après, répondre à la question « Pourquoi ? », quels objectifs ?
  3. « Comment ? »
  4. et seulement une fois les réponses à ces questions apportées, s’intéresser au « Quoi » ?

C’est dans cet esprit que les articles qui suivent ont été pensés.

Quelques idées reçues, à oublier d’urgence

Quelques réflexions sur le management de demain

Pour fixer le cap, quelques idées reçues à oublier

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Vous trouverez ci-dessous le lien vers ces articles, classés par ordre alphabétique des titres.

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