Fiche mémo

Le management – celui à venir – est certainement plus affaire de posture que de techniques. Ce management tient plus de l’art que d’une approche de type ingénieur.

Certes les « techniques » ne sont pas à dédaigner, mais avant d’en arriver aux techniques, il n’est pas inutile de se poser – et de répondre – à quelques questions. Faute de quoi les techniques, aussi sophistiquées soient-elles, ne rendront pas les services que l’on en attend.

Ces questions sont celles auxquelles nous avons à répondre, en les prenant bien dans l’ordre indiqué, pour que nos actions aient du sens :

  1. en premier lieu, répondre au « Pour Quoi » ?, à la finalité ultime ;
  2. puis seulement après, répondre à la question « Pourquoi ? », quels objectifs ?
  3. « Comment ? »
  4. et seulement une fois les réponses à ces questions apportées, s’intéresser au « Quoi » ?

C’est dans cet esprit que les articles qui suivent ont été pensés.

Quelques idées reçues, à oublier d’urgence

Quelques réflexions sur le management de demain

Pour fixer le cap, quelques idées reçues à oublier

Incontournable : Se faire confiance et faire confiance

Vous trouverez ci-dessous le lien vers ces articles, classés par ordre alphabétique des titres.

ombre et lumière

Quel management des organisations demain ?

Le management des organisations demain sera-t-il monstrueux ou lumineux ? En prison, Antonio GRAMSCI dans ses cahiers interpellait en ces termes « Le vieux monde se meurt, le nouveau monde tarde à apparaître et dans ce clair-obscur surgissent les monstres.  ...

Recruter une personne venant de l’entreprise leader sur son marché est astucieux (idée reçue n° 8)

A première vue, cela peut sembler une bonne idée : Une entreprise n’est pas leader sur son marché par hasard.   Le benchmarking, tant prôné, peut laisser penser qu’il y a à prendre chez qui réussit – ce qui est ...

Sans pression sur les résultats, pas de résultat ? (idée reçue n°1)

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L'école des patrons

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En janvier 1960, André BOULLE publiait un ouvrage au titre évocateur « L’école des patrons » aux Editions de l’Entreprise Moderne (ça ne s’invente pas !). Je vous en propose un petit extrait aussi actuel que savoureux. Des sé, ...
gestion du temps

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