Fiche mémo

Le management – celui à venir – est certainement plus affaire de posture que de techniques. Ce management tient plus de l’art que d’une approche de type ingénieur.

Certes les « techniques » ne sont pas à dédaigner, mais avant d’en arriver aux techniques, il n’est pas inutile de se poser – et de répondre – à quelques questions. Faute de quoi les techniques, aussi sophistiquées soient-elles, ne rendront pas les services que l’on en attend.

Ces questions sont celles auxquelles nous avons à répondre, en les prenant bien dans l’ordre indiqué, pour que nos actions aient du sens :

  1. en premier lieu, répondre au « Pour Quoi » ?, à la finalité ultime ;
  2. puis seulement après, répondre à la question « Pourquoi ? », quels objectifs ?
  3. « Comment ? »
  4. et seulement une fois les réponses à ces questions apportées, s’intéresser au « Quoi » ?

C’est dans cet esprit que les articles qui suivent ont été pensés.

Quelques idées reçues, à oublier d’urgence

Quelques réflexions sur le management de demain

Pour fixer le cap, quelques idées reçues à oublier

Incontournable : Se faire confiance et faire confiance

Vous trouverez ci-dessous le lien vers ces articles, classés par ordre alphabétique des titres.

Mieux vaut recruter quelqu’un ayant l’expérience de la fonction à tenir – (idée reçue n°7 )

D’un point de vue rationnel, cela semble logique : Un besoin à satisfaire ? Commencer par définir le poste à pourvoir parait une étape incontournable (même si elle est parfois contournée…) Une fois le besoin dé ...

On travaille juste parce qu’il faut bien gagner sa vie. (idée reçue n°3)

Travailler pour vivre ? Travailler plus pour gagner plus, voire … moins ? Perdre sa vie à la gagner ? Le travail n’a pas obligatoirement bonne presse. Et pourtant ! Tout le monde s’accorde pour considérer, à titre personnel, le chômage comme ...

Parce qu’elle est bien payée, une personne sera plus motivée. (idée reçue n°4)

Il est souvent admis que la motivation d’un salarié est fonction de son niveau de rémunération. Le lien est-il aussi direct ? Les choses ne sont-elles pas plus subtiles ? Et si l’on se fiait à notre sens de l’observation ? Pour ma part, que ce ...

Pour constituer ses équipes, le manager doit rechercher les meilleurs professionnels (idée reçue n°9)

Recruter « les meilleurs » ? Qui n’aura jamais été tenté de recruter le « mouton à 5 pattes » qu’il croit avoir déniché (« l’herbe est toujours plus verte dans le pré voisin ...

Pour devenir bon manager, il suffit de suivre une formation au management

Imaginez : Imaginez : vous avez lu tous les ouvrages de management possibles, écouté nombre de conférences sur le management et vous voilà demain matin, pour la première fois, à la tête d’une équipe à laquelle on a simplement ...
indicateurs de performance

Pour manager, un tableau de bord, de bons KPI et le tour est joué ! (idée reçue n°10)

Tableau de Bord, indicateurs clés de performance, reportings ont la cote. A quelles conditions apportent-ils réellement une valeur ajoutée ? ...