Fiche mémo

Le management – celui à venir – est certainement plus affaire de posture que de techniques. Ce management tient plus de l’art que d’une approche de type ingénieur.

Certes les « techniques » ne sont pas à dédaigner, mais avant d’en arriver aux techniques, il n’est pas inutile de se poser – et de répondre – à quelques questions. Faute de quoi les techniques, aussi sophistiquées soient-elles, ne rendront pas les services que l’on en attend.

Ces questions sont celles auxquelles nous avons à répondre, en les prenant bien dans l’ordre indiqué, pour que nos actions aient du sens :

  1. en premier lieu, répondre au « Pour Quoi » ?, à la finalité ultime ;
  2. puis seulement après, répondre à la question « Pourquoi ? », quels objectifs ?
  3. « Comment ? »
  4. et seulement une fois les réponses à ces questions apportées, s’intéresser au « Quoi » ?

C’est dans cet esprit que les articles qui suivent ont été pensés.

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Mieux vaut recruter quelqu’un ayant l’expérience de la fonction à tenir – (idée reçue n°7 )

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On travaille juste parce qu’il faut bien gagner sa vie. (idée reçue n°3)

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Parce qu’elle est bien payée, une personne sera plus motivée. (idée reçue n°4)

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Pour constituer ses équipes, le manager doit rechercher les meilleurs professionnels (idée reçue n°11)

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Pour manager, un tableau de bord, de bons KPI et le tour est joué ! (idée reçue n°12)

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Pourquoi le management des talents vaut bien la gestion des compétences ?

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Talent et compétence : ne pas confondre ! Le talent, c’est “être doué pour” Le talent est une aptitude, une prédisposition pour une activité particulière. ’est « être doué pour ».; ...
Promu manager, ce que je ferai avec 1.000 € pour me préparer à devenir manager

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Quel management des organisations demain ?

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Le management des organisations demain sera-t-il monstrueux ou lumineux ? En prison, Antonio GRAMSCI dans ses cahiers interpellait en ces termes « Le vieux monde se meurt, le nouveau monde tarde à apparaître et dans ce clair-obscur surgissent les monstres.  ...