Business manager

La performance d’une unité est intimement liée à la qualité des équipes qui y travaillent. De nombreuses études – dont j’ai fait état dans mon ouvrage à l’attention de Business Manager : « L’art du management. En finir avec les idées reçues ! – le démontrent.

Vous trouverez ci-dessous des articles traitant de préoccupations managériales d’un responsable d’unité et de tout Business Manager.

Non pas en donnant des « recettes » (tout le monde sait bien qu’une recette de cuisine exécutée en la suivant à la lettre, mais sans le « tour de main » qui doit l’accompagner, donne de piètres résultats. Il en va de même du management …),

Mais en vous proposant « de bonnes questions » qui vous permettront d’y apporter les réponses pertinentes, adaptées à votre propre contexte et à votre propre personnalité .

Quelques idées reçues, à oublier d’urgence

Quelques réflexion sur le management de demain

Vous trouverez, ci-dessous, le lien vers ces articles, classés par ordre alphabétique des titres.

indicateurs de performance

Pour manager, un tableau de bord, de bons KPI et le tour est joué ! (idée reçue n°10)

Tableau de Bord, indicateurs clés de performance, reportings ont la cote. A quelles conditions apportent-ils réellement une valeur ajoutée ? ...

Pourquoi devrait-on s’en remettre aux processus ?

Classiquement maintenant il est admis qu’adopter les approches et démarches par les processus  permet d’accroître la performance de l’entreprise. Créé en 2005, le Club des Pilotes de Processus, la référence en la matière, voit& ...
compétences et talents

Pourquoi le management des talents vaut bien la gestion des compétences ?

Talent et compétence : ne pas confondre ! Le talent, c’est « être doué pour » Le talent est une aptitude, une prédisposition pour une activité particulière. ’est « être doué pour  ...

Promu manager, ce que je ferai avec 1.000 € pour me préparer à devenir manager

Quelques idées avant de se lancer « dans le grand bain » A titre personnel 1.  Je m’abstiendrai de suivre une formation au management auprès d’un organisme de formation. Trop de principes bien séduisants mais qui résistent& ...
ombre et lumière

Quel management des organisations demain ?

Le management des organisations demain sera-t-il monstrueux ou lumineux ? En prison, Antonio GRAMSCI dans ses cahiers interpellait en ces termes « Le vieux monde se meurt, le nouveau monde tarde à apparaître et dans ce clair-obscur surgissent les monstres.  ...

Recruter une personne venant de l’entreprise leader sur son marché est astucieux (idée reçue n° 8)

A première vue, cela peut sembler une bonne idée : Une entreprise n’est pas leader sur son marché par hasard.   Le benchmarking, tant prôné, peut laisser penser qu’il y a à prendre chez qui réussit – ce qui est ...