Business manager

La performance d’une unité est intimement liée à la qualité des équipes qui y travaillent. De nombreuses études – dont j’ai fait état dans mon ouvrage à l’attention de Business Manager : « L’art du management. En finir avec les idées reçues ! – le démontrent.

Vous trouverez ci-dessous des articles traitant de préoccupations managériales d’un responsable d’unité et de tout Business Manager.

Non pas en donnant des « recettes » (tout le monde sait bien qu’une recette de cuisine exécutée en la suivant à la lettre, mais sans le « tour de main » qui doit l’accompagner, donne de piètres résultats. Il en va de même du management …),

Mais en vous proposant « de bonnes questions » qui vous permettront d’y apporter les réponses pertinentes, adaptées à votre propre contexte et à votre propre personnalité .

Le recrutement en 7 questions et 3 “joker”

Le recrutement en 7 questions et 3 “joker”

En 1985, dans la Harvard Business Review, Peter Drucker notait qu’en matière de recrutements, un tiers se soldaient par un échec, un tiers se révélaient médiocres et seulement un tiers étaient judicieux.  Trente ans plus tard , on estime ...
Parce qu’elle est bien payée, une personne sera plus motivée. (idée reçue n°4)

Parce qu’elle est bien payée, une personne sera plus motivée. (idée reçue n°4)

Il est souvent admis que la motivation d’un salarié est fonction de son niveau de rémunération. Le lien est-il aussi direct ? Les choses ne sont-elles pas plus subtiles ? Et si l’on se fiait à notre sens de l’observation ? Pour ma part, que ce ...
Pour constituer ses équipes, le manager doit rechercher les meilleurs professionnels (idée reçue n°11)

Pour constituer ses équipes, le manager doit rechercher les meilleurs professionnels (idée reçue n°11)

Recruter “les meilleurs” ? Qui n’aura jamais été tenté de recruter le « mouton à 5 pattes » qu’il croit avoir déniché (« l’herbe est toujours plus verte dans le pré voisin…  ...
Pour manager, un tableau de bord, de bons KPI et le tour est joué ! (idée reçue n°12)

Pour manager, un tableau de bord, de bons KPI et le tour est joué ! (idée reçue n°12)

Tableau de Bord, indicateurs clés de performance, reportings ont la cote. A quelles conditions apportent-ils réellement une valeur ajoutée ? ...
Pourquoi devrait-on s’en remettre aux processus ?

Pourquoi devrait-on s’en remettre aux processus ?

Classiquement maintenant il est admis qu’adopter les approches et démarches par les processus  permet d’accroître la performance de l’entreprise. Créé en 2005, le Club des Pilotes de Processus, la référence en la matière, voit& ...
Pourquoi le management des talents vaut bien la gestion des compétences ?

Pourquoi le management des talents vaut bien la gestion des compétences ?

Talent et compétence : ne pas confondre ! Le talent, c’est “être doué pour” Le talent est une aptitude, une prédisposition pour une activité particulière. ’est « être doué pour ».; ...
Promu manager, ce que je ferai avec 1.000 € pour me préparer à devenir manager

Promu manager, ce que je ferai avec 1.000 € pour me préparer à devenir manager

Quelques idées avant de se lancer “dans le grand bain” A titre personnel 1.  Je m’abstiendrai de suivre une formation au management auprès d’un organisme de formation. Trop de principes bien séduisants mais qui résistent mal à la ...
Quel management des organisations demain ?

Quel management des organisations demain ?

Le management des organisations demain sera-t-il monstrueux ou lumineux ? En prison, Antonio GRAMSCI dans ses cahiers interpellait en ces termes « Le vieux monde se meurt, le nouveau monde tarde à apparaître et dans ce clair-obscur surgissent les monstres.  ...
Recruter une personne venant de l’entreprise leader sur son marché est astucieux (idée reçue n° 8)

Recruter une personne venant de l’entreprise leader sur son marché est astucieux (idée reçue n° 8)

A première vue, cela peut sembler une bonne idée : Une entreprise n’est pas leader sur son marché par hasard.   Le benchmarking, tant prôné, peut laisser penser qu’il y a à prendre chez qui réussit – ce qui est ...
Sans pression sur les résultats, pas de résultat ?   (idée reçue n°1)

Sans pression sur les résultats, pas de résultat ? (idée reçue n°1)

Dans le monde de l’entreprise “classique”, la recherche du “travail bien fait”  a de plus en plus cédé la place à celle de la performance économique. A l’évidence le prix à payer en Qualité de Vie au ...