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Parce qu’elle est bien payée, une personne sera plus motivée. (idée reçue n°4)

Il est souvent admis que la motivation d’un salarié est fonction de son niveau de rémunération. Le lien est-il aussi direct ? Les choses ne sont-elles pas plus subtiles ? Et si l’on se fiait à notre sens de l’observation ? Pour ma part, que ce ...

Pour constituer ses équipes, le manager doit rechercher les meilleurs professionnels (idée reçue n°9)

Recruter « les meilleurs » ? Qui n’aura jamais été tenté de recruter le « mouton à 5 pattes » qu’il croit avoir déniché (« l’herbe est toujours plus verte dans le pré voisin ...

Pour devenir bon manager, il suffit de suivre une formation au management

Imaginez : Imaginez : vous avez lu tous les ouvrages de management possibles, écouté nombre de conférences sur le management et vous voilà demain matin, pour la première fois, à la tête d’une équipe à laquelle on a simplement ...
indicateurs de performance

Pour manager, un tableau de bord, de bons KPI et le tour est joué ! (idée reçue n°10)

Tableau de Bord, indicateurs clés de performance, reportings ont la cote. A quelles conditions apportent-ils réellement une valeur ajoutée ? ...

Pourquoi certains sont débordés quand d’autres ont toujours le temps ?

Où est le loup ? Je suis toujours débordée ; mon mari et l’un de mes fils ont toujours le temps… c’est comme cela depuis toujours et nous nous y sommes tous faits. Comme si les journées ne faisaient pas 24 heures pour tout le monde.  Ne pas ...
Le Management

Pourquoi devrait-on attendre monts et merveilles des stages de management ?

La formation des managers a le vent en poupe ! Dans un monde en évolution constane, dans lequel les changements deviennent le quotidien, la mobilisation des équipes, le recours à l’intelligence collective sont des facteurs clés de performance. Partant, les ...