» Sans pression sur les résultats, pas de résultat ?  » – (idée reçue n°1)

Dans le monde de l’entreprise « classique », la recherche du « travail bien fait »  a de plus en plus cédé la place à celle de la performance économique. A l’évidence le prix à payer en Qualité de Vie au Travail s’annonce très élevé. Est-ce que, pour autant, la performance économique s’en porte mieux ?

Auto-diagnostic

Pour vous, que se passe-t-il lorsque l’on « vous met la pression », sur les objectifs, sur les résultats, sur les délais, sur la qualité, en un mot sur le enjeux ?

Est-ce dans ces conditions que vous donnez le meilleur de vous-même ?

Moi, je déteste ! et je m’empresse de tourner les talons aussi vite que je le peux… J’aime bien aussi « copier » lorsque d’autres ont déjà fait le travail pour moi et que cela a réussi. Un relent de paresse congénitale, peut-être…

Les leçons du sport de haut niveau

A quoi veillent les coaches des sportifs de haut niveau à la veille d’une compétition ? à ce que les sportifs oublient l’enjeu pour se centrer sur leur jeu. Et de quoi parlent ces sportifs à l’issue de la compétition ? Pas tellement du score; bien plus de ce qu’ils avaient ou non les bons ressentis, du plaisir qu’ils ont eu à jouer lorsqu’ils avaient réussi à véritablement « être dans le jeu ».

Et alors, dans l’entreprise ?

Il en va de même !

Pression sur les résultats, « jeu à somme négative »

Faire pression sur les résultats, un jeu à somme négative

Mettez la pression sur vos collaborateurs,

vous générez du stress,

et, du même coup, une prestation de moindre qualité,

qui, à terme, impactera de manière négative vos résultats.

Vision qui porte, « jeu à somme positive »

Vision qui porte, jeu à somme positive

à l’inverse, mobilisez à partir d’une vision partagée, qui « donne envie »,

Faites confiance, (ce qui n’exclut ni contrôle, ni aide),

et vous obtiendrez le meilleur de vos collaborateurs,

ce qui servira l’atteinte de vos objectifs.

 

Remettre les choses « dans le bon ordre » !

Les résultats économiques ne sont qu’une conséquence.

La cause racine est, sans nul doute, dans la qualité du management.

Employees first !

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